Подборка книг «библиотека сбербанка»
Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.
Большинство книг по организационному развитию написаны для тех, кто стремится овладеть тайнами завоевания рынков, опередить конкурентов и увеличить прибыль. Они дают советы, как более успешно вести игру в рамках существующей управленческой парадигмы. Но то, как мы привыкли управлять, безнадежно устарело. И эта книга создавалась как пособие для руководителей, которые почувствовали, что в привычном стиле руководства чего-то недостает, что необходимо что-то менять, и хотят в этом разобраться.
В первой части книги автор предлагает масштабный исторический обзор эволюции организационных парадигм. В ней поясняется, что всякий раз, когда человечество устремляется к новому уровню сознания, оно изобретает принципиально более продуктивную организационную модель. Являемся ли мы свидетелями этого решающего этапа сегодня? Готовы ли мы к такому скачку?
Вторая часть книги — это руководство к действию. На примере реальных организаций (коммерческих и некоммерческих, школ и больниц) в этом разделе рассказывается о том, как по-новому, c вниманием к людям можно организовывать работу. На каких принципах построены эти организации, и как они работают изо дня в день?
Третья часть рассматривает необходимые условия успешного развития организаций. Что нужно, чтобы организация начала работать по этой новой модели? Можно ли трансформировать уже существующие организации? Если да, то как? И на что в конечном итоге вы можете рассчитывать?
Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.
Большинство книг…
§
Увлекательная и прорывная книга, которая поможет создать сильную корпоративную культуру.
Эта книга открывает нам глаза на один столь повсеместно распространенный факт: человеческие существа сбиваются в племена. Логан, Кинг и Фишер-Райт анализируют связь между племенами и теми, кто ими руководит. Авторы доказывают, что эта связь поднимает важные вопросы о том, как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие они оставляют. Выстраивая свое племя, лидер развивает его. Этот процесс, в свою очередь, оказывает влияние и на самого лидера. Подчиняя себя племени, он добивается такого величия, которое, казалось бы, недоступно отдельной личности.
Книга — результат десятилетних полевых исследований с участием 24 тысяч человек из двух дюжин организаций. Но вместо того чтобы засыпать нас цифрами и таблицами, авторы нашли и описали людей, которые олицетворяют собой их идеи и открытия. В результате книга получилась одновременно и информативной, и увлекательной. Они выяснили, чем именно отличаются посредственные корпоративные племена от племен с высокоразвитой культурой. Более того, они обнаружили, что культура племен развивается поэтапно, переходя от одного уровня к другому: от разрушительной агрессивности и эгоцентричности к командному творчеству. Эта книга объясняет нам, почему некоторые племена отвергают любые разговоры о ценностях, характерах и благородстве, в то время как другие буквально требуют проведения таких дискуссий.
Книга дает ответы еще на несколько занимательных вопросов. Почему выдающиеся лидеры нередко терпят поражение, попадая в новую среду? Почему средненькие лидеры порой кажутся лучше, чем они есть на самом деле? Почему классные стратегии чаще проваливаются, чем срабатывают? Авторы доказывают, что ответ кроется во взаимоотношениях между лидером и племенем. Великие лидеры строят великие племена, которые способны на великие дела, так как отдают должное своим великим лидерам.
Для кого эта книга
Для студентов и преподавателей бизнес-школ и университетов, топ-менеджеров, руководителей и владельцев компаний, директоров по маркетингу, маркетологов.
Увлекательная и прорывная книга, которая поможет создать сильную корпоративную культуру.
Эта книга открывает нам глаза на один столь повсеместно распространенный факт:…
§
АННОТАЦИЯ: Большинство людей считает, что им суждено прожить «среднюю» жизнь и они никогда не добьются ничего выдающегося. Это абсолютное заблуждение! Это не так!
Судьба — это всего лишь результат выбора. Эта книга предлагает вам сделать несколько простых, но судьбоносных выборов.
Если вы действительно хотите изменить свою жизнь к лучшему, просто следуйте тому, что написано на ее страницах. Не бойтесь, рискните, и вы станете другим!
Это великая книга, которую каждый человек просто обязан иметь в своей библиотеке! Она возродит вас к новой жизни. Используйте эти самородки мудрости, чтобы превратить проблемы в уроки!
НАПУТСТВИЕ АВТОРА: Посвящаю эту книгу тебе, читатель. Меня вдохновляет твое желание пробудить своего внутреннего лидера. Я тронут твоей решимостью работать в полную силу. А твоя готовность сделать каждого человека, которого ты встретил на своем пути, лучше, чем он был до знакомства с тобой, побуждает меня отдавать еще больше жизненных сил, помогая людям становиться лидерами без титула.
«Пройдет лет двадцать, и ты будешь больше сожалеть о том, чего не сделал, чем о том, что сделал не так. Потому отринь колебания. Расправь парус и беги прочь из безопасной гавани. Лови попутный ветер. Исследуй. Мечтай. Делай открытия.» © Марк Твен
—————————————————-
Робин Шарма
АННОТАЦИЯ: Большинство людей считает, что им суждено прожить «среднюю» жизнь и они никогда не добьются ничего выдающегося. Это абсолютное заблуждение! Это не так!
Судьба — это…
§
О чем эта книга
Дов Сайдман излагает в своей книге, казалось бы простую, но вместе с тем очень мудрую и правильную мысль. В условиях современого гиперсвязанного мира стало важным не то, что делают компании (продукты, инновации, бизнес-процессы легко копируются), а то, как они это делают — как взаимодействуют с клиентами, партнерами, подчиненными. Именно поведение, системы ценностей (ваши и вашей компании) определяют сегодня успех.
Дов Сайдман, автор «как-концепции» приводит множество интересных фактов, примеров из жизни и бизнеса, рассматривает результаты исследований, разбирает мнения выдающихся лидеров современности и на их основе подробно объясняет свое видение — как правильно делать то, что мы делаем, чтобы добиться успеха в бизнесе и в жизни.
Для кого эта книга
Для владельцев бизнеса, руководителей и менеджеров, которые заботятся не о сиюминутных прибылях, а о долгосрочном успехе.
Почему мы решили издать эту книгу
Эта книга затрагивает вопросы этичного менеджмента, которым в России уделяют, к сожалению, пока мало внимания. Мы надеемся, что идеи Дова Сайдмана помогут многим задуматься о том, как следует поступать в бизнесе и в жизни.
Фишка книги
Концепция автора получила широкое признание в США. Мы выпускаем перевод уже второго, дополненного издания — с предисловием Билла Клинтона.
Эту книгу рекомендуют колумнист, автор знаменитого бестселлера «Плоский мир» Томас Фридман, лауреат Нобелевской премии по литературе Эли Визель, экс-глава McDonald’s Джим Скиннер и многие другие выдающиеся бизнес-лидеры и мыслители.
От автора
Как мы все видим и знаем — и о чем говорится на страницах этой книги, — самые ценные инновации XXI века несут с собой не только новые продукты, услуги, навыки, новые модели ведения бизнеса и новые стратегии, но и новые способы создания ценностей — через наше поведение, как личное, так и корпоративное; это так называемые как-инновации, или новые способы делать то, что мы делаем. Люди и организации, неспособные справиться с этим вызовом, останутся позади. Выйдут вперед лишь те, кто понимает, что наилучший и, безусловно, самый надежный путь к успеху в этих кардинально новых условиях лежит не только через природный талант и умения, но и через правильное поведение. Впереди будут те, кто овладеет искусством как: как правильно делать то, что мы делаем. Данная книга призвана пролить свет на силу и возможности этой простой с виду идеи.
Об авторе
Дов Сайдман — «лучший консультант по корпоративной этике» (Fortune Magazine), один из «60 лучших экономических мыслителей последнего десятилетия» (The Economic Times), CEO, основатель и генеральный директор компании LRN. Он построил свою карьеру и целую отрасль на простой идее: этичный бизнес — самый устойчивый и доходный.
Почти двадцать лет назад Дов основал компанию LRN под девизом: чем больше людей научится поступать правильно, тем лучше станет наш мир. На этом простом принципе он вырастил успешный бизнес, повлиявший на поведение миллионов работников, менеджеров и лидеров во всем мире. Более 500 ведущих международных компаний обращались в LRN за помощью, когда перестраивали свой бизнес в соответствии с новой этической корпоративной культурой.
Дов утверждает, что в современном взаимозависимом и прозрачном мире люди и организации выигрывают, когда сосредотачивают усилия на том, как они делают то, что делают. Его книга HOW получила множество наград и была признана лучшим руководством по бизнесу в рейтингах The Wall Street Journal и BusinessWeek. А сама философия как получила широкое признание на Западе.
О чем эта книга
Дов Сайдман излагает в своей книге, казалось бы простую, но вместе с тем очень мудрую и правильную мысль. В условиях современого гиперсвязанного мира стало…
§
Эрминия Ибарра, профессор с мировым именем, преподаватель INSEAD, бросает вызов общепринятому мнению о лидерстве. Согласно ее концепции «восприятия извне», чтобы научиться думать как лидер, вам необходимо начать действовать как лидер. При помощи практических инструментов из этой книги вы сможете стать лидером, которому доверяют, ради которого не боятся рисковать, которого уважают и которым восхищаются.
Эрминия Ибарра, профессор с мировым именем, преподаватель INSEAD, бросает вызов общепринятому мнению о лидерстве. Согласно ее концепции «восприятия извне», чтобы научиться думать…
Преимущества виртуальной школы сбербанка
В 2021 г. Сбербанк открыл Корпоративный Университет. В апреле 2021 г. он получил лицензию и теперь имеет право реализовывать обучающие программы. В портфеле их более 140 штук, благодаря обучению участники разовьют профессиональные компетенции. Охват аудитории большой: 35 тыс. человек. Обучение проходят менеджеры группы Сбербанк.
Финансовая организация развивает лидерский потенциал сотрудников, готовит руководителей. Партнерами корпоративного университета являются 4 лучших бизнес-школы мира. Среди лекторов университета более 400 руководителей Сбербанка, которые передают свой опыт учащимся.
Книга и видеолекция — основные инструменты передачи информации. Множество материалов содержится в виртуальной библиотеке.
Виртуальная школа, которая создана при Корпоративном Университете, позволяет обучаться людям на дистанционной основе. Учащиеся могут взаимодействовать между собой, портал доступен им 7 дней в неделю круглосуточно. Они получают доступ к базе знаний, оттачивают навыки работы в команде.
Виртуальная школа работает с 2021 г., все 30 тыс. руководителей, которые работают в банке, были подключены к ней в 2021 г. В перспективе планируется сделать доступ к ресурсу и другим работникам банка.
Среди преимуществ школы можно назвать следующие:
- Широкий выбор мультимедийных курсов, богатый список видеолекций. Всего представлено более 300 единиц полезных материалов.
- Обучаться можно, находясь в любой точке мира. Нужен доступ в интернет.
- Активная поддержка программ, которые способствуют развитию управленческого потенциала.
- Проведение онлайн-конференций, доступ слушателей к вебинарам.
- При обучении создается индивидуальный план. Широко используется Матрица компетенций.
- Оценка тестирования сотрудников и руководителей осуществляется онлайн. Дается оценка их деятельности.
- У каждого слушателя есть личный кабинет, в нем ему доступны учебные презентации, материалы для чтения. Есть кейсы и рабочая тетрадь.
Корпоративный Университет банка вместе с Khan Academy, крупным крупнейшим онлайн-ресурсом в мире, предоставляющим обучающие материалы, реализовал масштабный проект. Еще в 2021 г. на русский язык было переведено выше 2300 видеолекций. Целью совместного проекта является доступ граждан России к обучающим материалам мирового уровня. Все лекции доступны на бесплатной основе.
«библиотека сбербанка 94 тома» на интернет-аукционе мешок
Все разделы Авиация Авто, Мото, Запчасти Антиквариат и Искусство Бытовая техника Видео, Фильмы Винтаж Детское Для бизнеса Домашний очаг, Сад, Дача Драгоценности и украшения К Новому году Книги, журналы, газеты Коллекционное Компьютерная техника Красота и здоровье Музыка Недвижимость Одежда, Обувь и Аксессуары Плавсредства Сделано своими руками Спорт-снаряжение Строительство и Ремонт Телефоны Удалены Услуги Флора и Фауна Часы Электроника и Оптика Разное
— руб.
Доставка
Главное — на главную
На главной странице собраны свежие анонсы, программы, которые проходит студент, и учебные материалы. Никакихличных кабинетов, все на виду! Студенту не нужно вспоминать, где он остановился в прошлый раз — на карточкепрограммы уже все написано.
Для тех, кто попал в школу впервые и не знает, с чего начать, подобраны персональные рекомендации.
На сайте хранится огромное количество пособий. Книги, журналы, статьи, видео, подкасты! Мы их внимательноизучили,придумали стройную классификацию и задизайнили внешний вид. Теперь сразу понятно, где книга, где подкаст, а гдеинтерактив.
Чтобы вдохновить студентов учиться по материалам разных типов, все карточки отображаются вместе. Но отсортироватьи отфильтровать нужный формат — дело одного клика.
- Самые свежие материалы —
сверху. Студенты узнают о новинках с помощью рассылки - На всякий случай созданы
карточки разных размеров - При наведении мышки лекторы
оживают
Популярные материалы собраны и отображаются вместе. Полезно для саморазвития и помогает установить хорошиеотношения с коллегами.
— Смотрел в «Виртуальной школе» лекцию Шоула? Как тебе?
На основе учебных программ и уже освоенных материалов для каждого студента составляются индивидуальные
Для учебных программ разработана умная система паттернов. Цветом закодирован тип программы, а формой узора —уровень менеджмента, на который она рассчитана.
Крупные волны показывают, что программа предназначена для рядовых сотрудников, мелкие — для руководителейи менеджеров среднего звена, а острые зубчатые волны — для топ-менеджеров.
Тип образования
Сбербанк – организация, которая предоставляет доступ к учебным материалам для всех сотрудников, независимо от того, как далеко они от университета.
Электронный тип образования является наиболее предпочтительным. Обучение происходит в свободное время, поэтому не появляются сложности в работе.
Но некоторые программы невозможно проводить через интернет, поэтому их начитывают только в университете.
Типы образования:
- Удаленное, часто включает использование учебных материалов и электронных пособий без вмешательства преподавателя;
- Очное учение – проходит в университете, или когда преподаватели выезжают в офис;
- Самостоятельное образование, основной этап работы, который должен происходить всегда. Но может быть этапом подготовки к другим типам образования.
Как реализуют учебные программы, используя типы образования:
- Смешанные учебные программы, которые могут состоять как из всех трех компонентов, так и только из двух. Считаются наиболее эффективными, из-за того, что охватывают изучаемую область;
- Очные программы – традиционный метод учения, важен, когда лектор или преподаватель имеет значительный опыт, который трудно заменить электронными материалами;
- Электронные учебные программы – разработаны для самостоятельного изучения материалов и дистанционного учения. Этот случай подходит для получения знаний, не требующих общения с учителем. Часто такие знания являются регламентированными, и их достаточно запомнить.
Большинство программ проведено в смешанном или электронном виде, но некоторые требуют присутствия участников.
Какие программы
Программы образования предлагаются руководителям, которые хотят развиваться, или улучшить подведомственные структуры. Такая постановка структурирует отрасли, и повышает образованность сотрудников. Существуют три вида программ:
- Обязательные, которые должны пройти все руководители высшего и среднего звена;
- Рекомендуемые – не обязательные, но их прохождение повысит личные и профессиональные навыки;
- По номинации – способ получить дополнительные знания появляется, если сотрудник отличился. Места на такие программы часто ограничены, поэтому требуется дополнительный отбор учащихся.
| Количество программ | Описание (назначение) |
| 15 | обязательных программ, разделенных по уровням руководителей. |
| 23 | развитие межличностных навыков, которые важны для организации (корпоративных компетенций). |
| 23 | улучшение профессиональных навыков, необходимых для сотрудников. |
| 20 | проводятся для соответствующих подразделений, и развивают узкую область знаний. |
| 3 | для обучения людей, не являющихся сотрудниками Сбербанка. |
Все учение проходит так, чтобы человек идеально подходил для улучшения работы организации, поэтому внимания уделяется собственным сотрудникам. Но есть способ обучаться и людям, планирующим работать в финансовом учреждении, но пока что не имеющим опыта или знаний.
Методический семинар
Университет Сбербанка стремится к развитию сотрудников организации и свободных слушателей, поэтому постоянно рассматривает новые способы учения. Проверяется их эффективность и способ применения для создания учебных программ. Естественным следствием такой работы стало создание методического семинара по инновационным технологиям, используемым в обучении.
На лекциях рассматривают как технологии, которым найдено применение, так и те, что только предстоит интегрировать в учебный процесс. Программа проводится с 2021 года, при этом она доступна не только работникам банка, но и всем желающим. Проходит семинар каждый месяц.
Для кого будет полезен семинар:
- Для руководителей и сотрудников корпоративного университета;
- Для сотрудников вертикали кадровой службы, как в главном отделе, так и в филиалах;
- Руководителей, отвечающих за корпоративное обучение в компаниях, не связанных со Сбербанком;
- Методисты, преподаватели и руководители высших учебных заведений, курсов и школ.
Из-за того, что доступны эти семинары для всех, и проходят часто, было принято решение сделать их бесплатными. С помощью информированности всех интересующихся, университет развивает учебную среду в стране. Это помогает улучшить качество образования, как в банковской сфере, так и в других специальностях.
Формы, в которых будут проходить обучающие занятия:
Для занятий в виртуальной школе бизнеса разработано более 200 различных курсов. Структура и формы обучения подобраны так, чтобы с большей доходчивостью подать все необходимые знания. Поэтому при разработке плана были учтены все современные тенденции в методике образования. С обучающимися будут проводиться:
- Онлайн-вебинары.
- Бизнес-игры, помогающие на практике проиграть наиболее типичные сценарии возникающих в бизнесе проблем и коллективно найти оптимальное решение выхода из трудных ситуаций.
- Видеокурсы от лучших преподавателей Школы;
- Практические занятия с пошаговой инструкцией от первых шагов в бизнесе до управления мощной корпорацией. Как важный бонус будут даны действующие примеры различных документов, отчётов, с которыми приходится сталкиваться в процессе работы всем бизнесменам;
- Обязательный пункт – рассылка всех наиболее важных текстов на личную почту.
- Онлайн-консультации с преподавателями, что поможет выяснять все трудные вопросы устранять пробелы в знаниях.
Повысив свою квалификацию в Виртуальной школе Сбербанка, сотрудник имеет возможность быстрого продвижения в карьере, ведь полученные знания и опыт дают возможность лучше ориентироваться в современных тенденциях развития бизнеса и помогают принимать взвешенные и единственно верные решения.
Huawei лидерство, корпоративная культура, открытость. том 71 (библиотека сбербанка) |
О чем
Авторы книги, рассказывая историю Huawei от локальной компании по перепродаже телефонных станций до транснациональной телекоммуникационной корпорации, описывают развитие всех ключевых переменных успеха Huawei: от корпоративной культуры и бизнес-модели до стиля управления и нацеленности на изменения.
Поразительный успех Huawei основан на трех ценностях: центральной роли клиента, самоотдаче сотрудников и их преданности делу. Со временем в компании сложился уникальный стиль управления, сочетающий в себе особенности восточной и западной моделей. А главное, с первого дня существования Huawei ее основатель Жэнь Чжэнфэй строил компанию, ориентированную на перспективу, в которой каждый нацелен на результат.
Эта книга итог более чем десятилетнего тщательного исследования. Автор изучил тысячи страниц документов, провел 136 интервью с руководителями и рядовыми сотрудниками Huawei, чтобы дать объективную картину восхождения китайской компании к вершинам мирового бизнеса. Издательство: Олимп-Бизнес
Тип обложки: Твердый переплет
Год издания: 2021 г.
Серия: Библиотека Сбербанка
Форматы: epub
Количество страниц: 528 стр.
Рaзмеры: 60×90/16 (145х215 мм)
Вес: 500 г
Наличие: В наличии: заканчивается
Возможности и преимущества
Создана виртуальная школа сбербанка для его стажёров, сотрудников и руководителей. Слушателям предоставлен огромный выбор различных учебных материалов. Это:
- видео лекции, которые будут читать лучшие преподаватели;
- мультимедийные курсы;
- возможность пользоваться уникальной онлайн-библиотекой сбербанка. В онлайн-библиотеке собраны лучшие издания деловой литературы как в электронном, так и в аудио формате.
Несомненным преимуществом такой формы обучения будет:
- Экономия времени – не надо представителям регионов ехать в Москву для прохождения обучения.
- Экономия средств – любая поездка и проживание в другом городе влечёт за собой траты на билеты на самолёт или железнодорожный транспорт, оплату за проживание в гостинице, организацию питания. А тут можно повышать квалификацию не выходя из дома.
- Возможность общаться с лучшими преподавателями, ведь обучение здесь ведут:
- ведущие сотрудники Сбербанка,
- опытнейшие топ-менеджеры,
- основные Руководители организации,
- крупнейшие мировые эксперты в области бизнеса,
- представители профессорско-преподавательского состава лучших школ, обучающих ведению бизнеса.
Виртуальная школа
Этот проект предоставляет круглосуточный доступ к базе знаний, и позволяет получать нужные сведения в любом регионе страны или за рубежом. Это уникальный интернет-портал, работающий на основе платформы Saba. Благодаря этому, существует множество функций, реализуемых разными путями.
Что доступно в интегрированной среде:
- 3 приложения для мобильных устройств, работающих без доступа к интернету;
- 2 платформы для повышения уровня английского языка (общего, делового и профессионального);
- 6 электронных библиотек с профессиональной и литературой, направленной на развитие навыков, необходимых для создания успешной карьеры;
- Обучающие видео и онлайн-трансляции;
- Консультации преподавателей (как в виде чата, так и устного общения);
- Прохождение тестов, экзаменов или зачетов;
- Отзывы учащихся об удовлетворенности полученными знаниями или простотой пользования.
Текущий курс палладия в Сбербанке: выгодное вложение
Все эти способы доступны на базе университета, поэтому количество учебных материалов возрастает. При этом устаревшие знания пересматривают, и если в них отпала необходимость – удаляют.
Библиотека сбербанка
В виртуальной библиотеке находится несколько десятков книг, которые Герман Греф, руководитель банка, советует читать всем руководителям и сотрудникам организации.
Здесь можно найти труды следующих людей:
- Ричард Брэнсон;
- Робин Стюарт;
- Стивен Кови;
- Нассим Талеб;
- Робин Шарма;
- Маршалл Голдсмит, а также другие авторы.
Все они в своих сферах являются признанными лидерами. Они часто выступают на конференциях, проводят семинары. Их совета спрашивают предприниматели и политики в других странах мира.
Ежегодно библиотека публикует новые труды. Через книги авторы делятся своим опытом. Они предлагают читателям воспользоваться сводом правил, которого они придерживались на пути к успеху.
Список книг большой. Предложенные труды можно читать, когда есть желание открыть свое дело, наладить взаимоотношения с коллегами или близкими людьми, закалить характер. Это литература заинтересует широкие слои населения.
Чему и как учат в онлайн-школе
- Занятия здесь проводятся в режиме онлайн в виде лекций, конференций, прямых общений с конкретным преподавателем через интернет.
- Все контрольные мероприятия – тесты, срезовые работы, зачёты, экзамены — также проходят дистанционно.
- Список тем, по которым будет проходить обучение:
После прохождения обучения сотрудники узнают:
- Как эффективно управлять сотрудниками.
- Как правильно общаться с различными клиентами.
- Как работать в команде.
- Узнают об основах корпоративного общения.
- Как лучше организовать процесс работы.
- Как управлять бизнесом.
- Как не останавливаться на достигнутом и постоянно самосовершенствоваться.
После прохождения курса обучения необходимо будет подтвердить полученные знания сдачей экзаменов, после чего выдаётся соответствующий документ о повышении квалификации или прохождении обучения в виртуальной школе как в электронном, так и в бумажном виде
Положительные стороны виртуальной школы
- Наличие у университета виртуальной школы, дает соответствующие преимущества, которые улучшают уровень образованности сотрудников.
- Преимущества системы:
- Доступ из любого места, которое подключено к Всемирной паутине;
- Свыше 300 единиц учебного контента, который позволяет легко понять изучаемое;
- Помогает создавать программы для смешанного обучения, что экономит время руководителей и преподавателей;
- Способ самостоятельно планировать учебный процесс;
- Тестирование и оценка руководителей или сотрудников;
- Проведение онлайн-конференций или вебинаров.
Каждый учащийся познает выбранную программу образования в собственном темпе, что увеличивает количество усвоенного материала. Все пособия и платы находятся в личном кабинете, доступном на сайте школы. Поэтому самостоятельно отслеживайте и оценивайте прогресс учения.
С чего начать

Скорее всего, это получится стихийно. Расскажите о ней сотрудникам, проследите за их реакцией. Предложите несколько новинок, которые точно заинтересуют наиболее деятельных работников.
У нас всё началось с того, что мы стали собирать в кабинете отдела HR раздаточные материалы с тренингов, которые проводились в компании. Со временем людей, которые заходили за материалами и спрашивали дополнительную литературу, становилось всё больше. Мы поняли, что пора собирать собственную библиотеку.
Перевод общеобразовательных видео
В 2021 году были озвучены видео, снятые для Khan Academy. Это онлайн-ресурс бесплатного образования, созданный на английском языке.
Сначала видео снимались для детей, поэтому они были максимально простыми и понятными. Позже, когда ролики стали делать на более сложные темы, легкость преподавания материала осталась.
Поэтому этот ресурс считается успешным и понятным для жителей любых стран.
Вместе с университетом Сбербанка были отобраны больше 2 тысяч лекций, которые могут понадобиться как взрослым, так и детям. Эти ролики были переведены на русский язык, с сохранением простоты изложения. Благодаря этому, на русскоговорящем сегменте портала Khan Academy обучаются все владеющие языком, совершенно бесплатно.
Виртуальная школа сбербанка: описание программ обучения, плюсы
Сбербанк – большая организация с разветвленной сетью филиалов, находящихся не только в России, но и за рубежом. Из-за этого, учреждению требуется соответствующее количество сотрудников, но при этом необходима их квалификация.
Современные образовательные системы работают по учебным планам, которые устарели еще в момент их принятия, поэтому было решено открыть автономную некоммерческую организацию «Корпоративный университет Сбербанка». С 2021 года организация получила лицензию на проведение соответствующего профессионального образования.
Одним из направлений является виртуальная школа Сбербанка, доступная всем сотрудникам, даже если они не посещают курсы повышения квалификации.
Будьте готовы к росту библиотеки и усложнению системы
В 2021 году у библиотеки появилась технологическая оболочка — аналог электронного каталога с системой учёта. Мы создали новый раздел на корпоративном портале — систему, с помощью которой автоматизировали процесс заказа и отслеживания книг, привязали её к базе данных всех изданий.
Как только новый экземпляр прибывает в библиотеку, ему присваивают идентификатор и заносят в реестр и базу данных. Затем книга появляется на главной странице корпоративного портала в разделе новинок.
Туда же попадают электронные книги, которые мы закупаем, если бумажные слишком дорогие или редкие.
Организуйте очередь на книги
При наличии электронного каталога на портале сотрудники могут посмотреть список книг, почитать отзывы и заказать нужный экземпляр. Когда сотрудник нажимает на кнопку «Хочу прочитать», он получает уведомление, свободна книга или придётся подождать.
Свободна — куратору приходит письмо, что книгу надо отправить сотруднику в один из офисов. Нет — сотрудник попадает в электронную очередь и ждёт, пока книга освободится.
Как зарегистрироваться
иртуальная школа сбербанка вход в систему которой осуществляется очень просто, предназначена только для работников корпорации. Если вы сотрудник, то зарегистрироваться можно, что называется, в два клика. Для этого надо:
- Написать табельный номер, который есть у каждого сотрудника. (Если вы ещё проходите стажировку, то у вас должен быть временный номер).
- Заполнить строчки с датой рождения.
Введите учёт книг, даже если библиотека небольшая
Куратор должен отслеживать срок нахождения книги у сотрудника и отправлять напоминание: «Не забудьте сдать книгу». В небольшой компании рассылку с просьбой оставить отзыв также можно отправлять вручную, главное — вести эту работу системно. Первое время наша библиотека существовала только офлайн. Нужно было прийти, выбрать книгу, а сотрудник библиотеки (куратор) делал отметку в Excel.
Выделите бюджет на закупку книг
Важно учитывать, что некоторые книги стоят 300 рублей, а некоторые, например по программированию или англоязычные по менеджменту, — до 1,5–2 тысяч без учёта доставки.
Список новинок для закупки формируют сами сотрудники: рассказывают куратору, как та или иная книга поможет в работе им и коллегам. А дальше куратор расставляет приоритеты по закупке в рамках бюджета.
Организуйте место для хранения книг
Все книги мы выдаём на руки, отдельного помещения под читальный зал не требуется. Поэтому компактные стеллажи расположены вдоль стены в кабинете HR и не мешают работе. Плюс такой организации в том, что куратор, специалист по обучению и развитию персонала, в свободное от работы с библиотекой время занимается своими делами вместе с коллегами из HR.
Определите основные рубрики библиотеки
Как правило, они соответствуют роду деятельности компании. Собирайте обратную связь, выясняйте, каких книг не хватает, прислушивайтесь к мнению сотрудников. Сначала в нашей библиотеке были исключительно книги по интернет-маркетингу. Со временем там стало всё больше изданий по менеджменту, управлению процессами, саморазвитию и дизайну.
Виртуальная школа сбербанка — вход в систему, личный кабинет, регистрация для консультантов и бизнесменов, как пройти обучение
Одним из основных принципов работы Сбербанка является забота о своих сотрудниках и предоставление им возможности карьерного роста. Таким инструментом помощи в выстраивании карьерного продвижения стала открытая семь лет назад Виртуальная школа Сбербанка, созданная в рамках Корпоративного Университета банка.
Для бизнесменов
Для бизнесменов открыта Виртуальная школа розничного бизнеса.Здесь они смогут:
- Узнать, как открыть свой бизнес;
- Понять, как найти лучших сотрудников;
- Как запустить продвижение товаров;
- Как организовать успешную рекламную кампанию.
Библиотека сбербанка: виртуальный список книг, корпоративная школа банка, какие есть преимущества?
Библиотека Сбербанка представляет собой проект, который основан крупнейшей финансовой организацией России. Все желающие могут читать бизнес-литературу, содержащуюся в библиотеке. Эти книги помогают людям открыть свои таланты, раскрыть потенциал и достигнуть успеха.
Корпоративная библиотека ускоряет процесс получения знаний
Если компания нацелена на рост и развитие, вы просто обязаны быстро накапливать, осваивать и передавать знания. Регулярное чтение книг позволяет создать атмосферу, в которой постоянное обучение и самообразование — естественный процесс.
Проекты, разработанные университетом сбербанка
Кроме образовательных курсов, которые требуют записи и ограничены по срокам обучения, у ученой организации существует ряд проектов. Они направлены на развитие сотрудников, независимо от их должности, уровня знаний или местоположения.
Назначьте ответственного за проект — куратора библиотеки
Мы назначили сотрудника отдела HR. Разумеется, это не основная его деятельность, но если книгами заведует один специалист, то со временем он становится настоящим экспертом и может подобрать книгу любому сотруднику под любые цели.
Корпоративная библиотека — первый шаг к системе обучения
В нашей компании у каждого сотрудника есть индивидуальный план развития. Там прописано, каких целей он должен достичь через месяц и квартал. Книги — один из инструментов их достижения наряду с внутренним обучением и менторством.
Для чего нужна корпоративная библиотека и как её создать
Сотруднику не надо покупать книгу и переживать муки выбора. В библиотеке уже собрано то, что полезно и пригодится в работе.
Что делать, если не получается зарегистрироваться
Для таких случаев предусмотрено окошко «Не удаётся зарегистрироваться».
