HUAWEI добилась своей цели и стала крупнейшим производителем смартфонов – 4PDA

huawei h Каталог

Топ-менеджер huawei: сша нас атакует, потому что мы мешаем анб шпионить за всеми подряд

Го Пин, действующий исполнительный директор Huawei, высказался по поводу отказа США от 5G-оборудования компании и обвинений в кибершпионаже в её адрес. По его убеждению, распространение технологий Huawei «препятствует попыткам Америки шпионить за всеми подряд», сообщили TAdviser представители компании Huawei 28 февраля 2021 года.

Меня, как представителя высшего руководства Huawei, часто спрашивают, почему Соединенные Штаты предприняли полномасштабную атаку против нас. Американцы обвинили нас в краже технологий и нарушении условий торговых санкций и, в общем и целом, запретили нам вести коммерческую деятельность здесь. Майк Пенс, вице-президент США, недавно сообщил НАТО об «угрозе, которую представляет Huawei», и госсекретарь Майк Помпео предупредил союзников, что, если они будут использовать наше телекоммуникационное оборудование, США будет сложно «работать с ними. Во вторник (26 февраля — прим. TAdviser) на Всемирном мобильном конгрессе американская делегация под руководством Аджита Пая, председателя Федеральной комиссии по связи США, вновь обратилась с призывом не допускать Huawei к международным сетям 5G. Вашингтон пытался очернить Huawei на протяжении многих лет. В отчете Постоянно действующего специального комитета Палаты представителей Конгресса США по разведке от 2021 года нас назвали угрозой. Но до недавнего времени эти атаки были относительно сдержанными. Теперь, когда Соединенные Штаты вооружились серьезными доводами и изобразили Huawei в качестве угрозы для западной цивилизации, следует задать вопрос «почему», — считает Го Пин.

По-мнению топ-менеджера Huawei, ответ заключается в секретных документах Агентства национальной безопасности США, утечка которых была организована Эдвардом Сноуденом в 2021 году. Созданное в 1952 году Агентство национальной безопасности США отслеживает все электронные коммуникации, такие как электронные письма и телефонные звонки, в рамках разведывательной и контрразведывательной деятельности.

https://www.youtube.com/watch?v=_DDw_Iw8b-M

Раскрытая Сноуденом информация, по словам Го Пина, пролила света на то, что руководители АНБ старались «заполучить все» — все электронные сообщения и телефонные звонки, отправленные или сделанные каждым жителем планеты каждый день. Эти документы также показали, что АНБ поддерживает «корпоративные партнерские отношения» с определенными американскими технологическими и телекоммуникационными компаниями, что позволяет агентству «получать доступ к высокопроизводительным международным оптоволоконным линиям, коммутаторам и/или маршрутизаторам по всему миру.

Чем больше оборудования Huawei устанавливается в сетях связи по всему миру, тем сложнее АНБ «заполучить все», считает Го Пин. Таким образом, первая причина, по которой компания была атакована США, заключается в том, что Huawei «мешает» Соединенным Штатам шпионить за всеми подряд, пришел к выводу топ-менеджер.

Huawei серьезно инвестировала в исследования в области 5G за последние 10 лет, благодаря чему мы опережаем наших конкурентов примерно на год. Что делает нас привлекательными для стран, готовящихся обновить свои сети до уровня 5G в ближайшие несколько месяцев, — подчеркнул представитель Huawei. — Если США удастся не допустить Huawei в сети 5G по всему миру, изображая компанию в качестве угрозы безопасности, они по-прежнему смогут шпионить за всеми подряд. Кроме того, Америка напрямую выигрывает, если ей удастся раздавить компанию, которая мешает ее цифровому доминированию. Если они задержат лидера в области технологии 5G, это сведет на нет экономические и социальные преимущества, которые в противном случае получили бы страны, которые бы внедрили технологию раньше других.

Тем временем, американское законодательство, в том числе Закон «о контроле деятельности служб внешней разведки» и Закон «об уточнении правомерности использования хранящихся за рубежом данных», позволяет, по словам Го Пина, американскому правительству заставлять телекоммуникационные компании помогать ему в рамках программы международной слежки, лишь бы приказ был представлен как расследование в контексте контрразведывательной деятельности или борьбы с терроризмом.

В целом, по убеждению исполнительного директора Huawei, резкие критические выпады в адрес компании являются прямым результатом того, что Вашингтон понял, что Соединенные Штаты отстали в области разработки стратегически важной технологии. При этом всемирная кампания против Huawei не имеет ничего общего с безопасностью, и обусловлена лишь стремлением Америки подавить набирающего силу технологического конкурента, заключил Го Пин.

2020: рост выручки на 3,8% до 891,4 млрд юаней

31 марта 2021 года компания Huawei предоставила TAdviser свой отчет об итогах работы в 2020 году. Согласно отчету, рост замедлился, однако результаты деятельности компании в основном соответствуют прогнозам. Выручка от продаж в 2020 г. составила 891,4 млрд юаней (136,7 млрд долл. США)

Несмотря на операционные трудности, возникшие из-за введения санкций со стороны США в 2021 и 2020 годах, компания Huawei вновь пригласила KPMG для проведения независимого и объективного аудита своей финансовой отчетности. Документ, составленный KPMG, является стандартным немодифицированным аудиторским заключением.

В 2020 году бизнес-группа по работе с операторами связи компании Huawei продолжала обеспечивать стабильную работу свыше 1500 сетей в более чем 170 странах и регионах, предоставляя людям возможность удаленно выполнять работу, дистанционно учиться и совершать онлайн-покупки в условиях карантина, связанного с COVID-19.

В сотрудничестве с операторами связи по всему миру компания обеспечивала высокое качество связи и продолжала двигаться вперед, реализуя свыше 3000 проектов, связанных с 5G-технологиями, в более чем 20 отраслях, в том числе в угледобыче, сталелитейной, портовой и производственной деятельности.

За 2020 год направление Huawei по работе с предприятиями активизировало усилия по разработке инновационных решений для различных отраслей и сценариев, а также по созданию цифровой экосистемы, в основе которой лежит совместное созидание и общий успех.

Во время пандемии компания Huawei предоставила жизненно важные для борьбы с вирусом технические знания и решения. Одним из примеров является решение по диагностике с помощью ИИ на основе облачного сервисаHuawei Cloud, которое помогло медицинским учреждениям по всему миру снизить нагрузку на медицинскую инфраструктуру.

С развертыванием HarmonyOS и экосистемы Huawei Mobile Services (HMS), а также принятием стратегии Seamless AI Life («1 8 N») направление компании Huawei по производству потребительской электроники перешло к очередному этапу, предоставив потребителям интеллектуальные возможности на всех устройствах и для любых сценариев, уделяя особое внимание умным офисным системам, фитнесу и здоровью, умному дому, простым путешествиям и развлечениям.

Вся финансовая отчетность в годовом отчете за 2020 год была подвергнута независимому аудиту международной бухгалтерской фирмой KPMG из «большой четверки».

Huawei считает европейский рынок вторым домом

17 июля 2021 года Huawei рассказала о развитии своего европейского бизнеса на фоне трудностей, с которыми столкнулась эта компания в США наравне с другими китайскими производителями. По словам директора по стратегическому маркетингу Huawei Вильяма Сюя (William Xu), компания чувствует себя в Европе почти как дома.

«Европа — это открытое приветливое место, которое все больше становится похожим на наш второй домашний рынок», — цитирует топ-менеджера издание The Wall Street Journal.

В первой половине 2021 года Huawei заключила 15 партнерских соглашений с европейскими компаниями, что почти соответствует количеству таких сделок за весь 2021 год. Сотрудничество с европейским бизнесом касается различных областей — от облачного хранения данных и телекоммуникационного оборудования до автомобильных технологий и решений в сфере информационной безопасности.

Среди крупных партнеров Huawei — телекоммуникационный гигант Deutsche Telekom, производитель корпоративного софтаSAP и мюнхенская организация прикладных исследований Fraunhofer-Gesellschaft, которая участвовала в разработке стандарта MP3.

Европа занимает центральное место в международной экспансии Huawei. Как отметил Вильям Сюй в интервью, опубликованном 17 июля 2021 года, за последние два-три года китайская компания увеличила число партнерских связей с ведущими европейскими компаниями, а также не мало инвестировала в местные научно-исследовательские центры.

В начале июня 2021 года Huawei в сотрудничестве с немецким автогигантом Volkswagen представила комплекс приложений, обеспечивающих подключение смартфонов китайского бренда к информационно-развлекательным системам машин концерна.

Благодаря этим программам водители могут безопасно пользоваться телефонами (воспроизводить музыку, совершать телефонные звонки, отправлять сообщения и т. п.) во время езды за рулем. Кроме того, в рамках сотрудничества Huawei обеспечила премиальный внедорожник Audi Q7 сверхбыстрым Интернетом по технологии LTE.

Высокая активность Huawei в Европе отчасти связана с невозможностью китайских производителей развиваться на американском рынке из-за политических разногласий между Пекином и Вашингтоном. Ранее власти США назвали оборудование Huawei и некоторых других вендоров из Поднебесной угрозой национальной безопасности и ограничили работу этих компаний в стране. Ни один из четырёх крупнейших американских сотовых операторов не пользуется решениями Huawei.

Между тем, американский рынок не полностью закрыт для Huawei. Компания продает там свои смартфоны, которые, правда, пользуются слабым спросом среди местных жителей. По подсчетам аналитиков IDC за первый квартал 2021 года, Huawei находится только на 13-м месте в списке крупнейших продавцов смартфонов в США с рыночной долей, не достигающей и 1%.

В январе-марте 2021 года количество выпущенных на американский рынок трубок под маркой Huawei измерялось лишь 110 тыс. единиц. На мировом уровне Huawei занимает четвертое место среди производителей, имея в активе 5,2% продаж смартфонов, свидетельствуют данные IDC за первые три месяца 2021 года.[26]

Vodafone нашла в оборудовании huawei закладки

В начале мая 2021 года телекоммуникационный гигант Vodafone сообщил о существовании в оборудовании Huawei лазейки для несанкционированного доступа. Итальянское подразделение оператора обнаружило уязвимости еще в 2009 году, но Huawei не устранила их даже после обращения сотового оператора, сославшись на производственные требования.

О существовании закладок в устройствах Huawei стало известно на фоне того, как власти США обвиняют компанию в тесном сотрудничестве властями Китая. В правительстве утверждают, что Huawei предоставляет Пекину доступ к данным своих пользователей.

По сообщению Bloomberg, хотя скомпрометировано было только итальянское подразделение Vodafone, в опасности могли также находиться личные данные пользователей из Великобритании, Германии, Испании и Португалии. Эксперты выявили встроенные telnet-протоколы, при помощи которых Huawei могла получать доступ к устройствам.

Компания объяснила наличие этой уязвимости тем, что протоколы необходимы для удаленной настройки оборудования. Telnet разрабатывался в 1969 году без учета кибербезопасности и по умолчанию не шифрует связь. С выпуском SSH в 1995 году он в значительной степени потерял свою популярность, но на некоторых устройствах сохраняется для использования в локальной сети.

Беглый поиск выявил идентичные уязвимости, связанные с ранее протоколом Telnet, в устройствах D-Link, Cisco и Sony, поскольку плохие меры безопасности не равносильны злонамеренным действиям. На это же ссылается Huawei, отмечая, что намеренно она никакие лазейки не оставляла, а сам факт компрометации личных данных доказан не был.

Анализ факторов конкурентоспособности китайского предприятия розничной торговли «хуавей»

Китайская транснациональная компания со штаб квартирой в Шэньчжене, Китай. Крупнейший производитель телекоммуникационного оборудования в мире. Годовой оборот компании по результатам 2021 финансового года составил US$35,35 млрд., чистая прибыль предприятия- US$2,47 млрд.24.

Компания была основана в 1988 году бывшим офицером и является частной, с собственностью работников. Основной деятельностью фирмы является создание телекоммуникационных сетей, предоставление оперативных и консалтинговых услуг, производство оборудования внутри страны и за ее пределами.

Название Хуавей переводится как “отличное достижение” для Китая, и в свою очередь компания является активным представителем страны за рубежом25.

Численность персонала предприятия достигает 140 тыс. сотрудников, 45% из которых занимаются исследованиями и разработками (R&D). Шестнадцать научно- исследовательских центров компании расположены в следующих странах: Китай, США, Германия, Франция, Италия, Швеция, Индия, Россия. Более 28 совместных инновационных учреждений с лидирующими в технологической сфере компаниями. Количество поданных патентных заявлений на декабрь 2021 года составило 41 948, из которых 12 453 в Китае, а 14 494 в других странах, 30 240 патентов были выданы компании в отчетном году. Затраты на НИОКР составили 13,7% от совокупной годовой выручки компании за 2021 год. Компания предоставляет свои услуги в более чем 140 странах, обслуживает 45 из 50 крупнейших в мире операторов связи.

Важный вклад Хуавей осуществляет в развитие мировой отрасли ИКТ. Компания является членом более 150 учреждений определяющих отраслевые стандарты, активно вносит свои предложение, а их было уже более 5000, в развитие и облегчение тех или иных процессов в отрасли.

Эволюция развития компании.

Изначально предприятие являлось подразделением по продажам гонконгской компании, производящей мини-АТС или автоматические телефонные станции для вызовов между внутренними абонентскими линиями. К 1990 году фирма начинает собственную деятельность, проводит научные исследования и предоставляет свои услуги отелям и мелким предприятиям.

Начало деятельности компании на телекоммуникационном рынке страны связано с выпуском в 1992 году коммутационной системыC&C08, позволяющей создавать большие местные сети одной станции, применимой в качестве коммутационного оборудования в ведомственных сетях и т.д.27.

Телекоммуникационный рынок Китая один из самых больших в мире. До вступления страны во Всемирную Торговую Организацию (ВТО) в 2001 году, в телекоммуникационной отрасли было много законодательных ограничений, препятствующих иностранным инвестициям. При либерализации экономики страны в отрасли в начале 1990-х годов провидятся серии реформ, нацеленные на увеличение конкуренции и облегчение проникновения современных технологий. Хотя учреждение инвесторами компаний со 100% иностранным капиталом невозможно, они могут формировать СП с местными компаниями, где доля иностранного капитала доходит до 50%.

С либерализацией в отрасль страны проникает много компаний – гигантов мирового телекоммуникационного рынка. Практически все производители – лидеры телекоммуникационного рынка начинают открывать производства и исследовательские центры в Китае. Канадская компания Нортел (Nortel), шведская – Эриксон, немецкая – Сименс, американская – Моторола, японские производители телекоммуникационного оборудования – НЕК (NEC), Фуджитсу (Fujitsu), Хитачи (Hitachi), корейская – Самсунг и ЛДЖИ (LG) 28. Рост числа крупных иностранных предприятий на рынке отрасли усиливает конкуренцию и увеличивает барьеры для проникновения отечественных компаний.

Начальный этап развития Хуавей. Не вступая в конкурентную борьбу, компания концентрирует свою деятельность на рынках менее привлекательных для крупных компаний. Работая в маленьких городах, а так же сельских местностях, Хуавей охватывает все большую долю отечественного рынка и достигает эффекта экономии на масштабе. Постепенно наращивая производство, укрепляя бренд, компания начинает переходить на рынки городов.

Правительство Китая поддерживает наиболее важных отечественных производителей отрасли, таких как Хуавей, т.к. отрасль ИКТ стратегически важна для развития страны. Существуют сомнения касательно формы собственности компании, из-за значительной поддержки государства компании, а также причастности основателя Хуавей к Народно- освободительной армии. Несмотря на значительную помощь государства: благоприятные правительственные программы и субсидирование, компания является частной.

В 1996 году годовой оборот Хуавей увеличивается в 26 раз по сравнению с показателем 1992 года. Компания становится главным производителем телекоммуникационного оборудования в Китае. Однако инновационное производство основывается на переработке и доработке импортируемых технологий. Предприятие не выдерживает конкуренцию с лидирующими игроками телекоммуникационной отрасли из-за слабой технологической оснащенности. Компания начинает направлять значительные инвестиции на развитие НИОКР, участвует в международной научно- исследовательской кооперации, открывает свои центры инновационных разработок.

Процесс интернационализации Хуавей проходит три этапа эволюции: первый (1996-1998)- предварительная, вторая (1999-2001)- подъем, третья (2001- настоящее время)- зрелая.

На начальном этапе (1996-1998) Хуавей следует стратегии от легкого к самому сложному. Первым иностранным партнером компании становится шанхайское предприятие, производящее средства сетевого оборудования (Hutchison-Whampoa, Гонконг). Предоставляя гибкие решения телекоммуникаций нового поколения, Хуавей помогает компании выдерживать жесткую конкуренцию гонконгского рынка телекоммуникаций. За время сотрудничества компания требует от Хуавей строго следить за качеством своей продукции и придерживаться мировых стандартов отрасли. Предприятие получает первый опыт международных операций.

Далее Хуавей рассматривает возможности роста в развивающихся странах и с переходной экономикой. Компания нацелена на рынки разных регионов: страны СНГ (Россия) с относительно большим рынком, Южная Америка (Бразилия), Азия (Йемен и Лаос) и Африка (Эфиопия) с относительно отсталой телекоммуникационной промышленностью.

В 1990-х годах российская экономика переживает время перестройки, компания проникает на рынок телекоммуникаций. Однако Хуавей сложно получить доверие потребителей и расширить деятельность на рынке самостоятельно. В 1997 году компания создает СП (Beto- Huawei) с российской компанией (UmbertoKonzernRussia). Несколькими годами позднее российский рынок становится главным источником прибыли от зарубежных операций компании. В том же году Хуавей основывает СП в Бразилии. Ситуация в регионе нестабильна и компания не достигает желаемых результатов. В 1998 году, впервые получая международный тендер, Хуавей выходит на рынки Азии. На зарубежных рынках пока мало знают о китайской телекоммуникационной промышленности и технологиях, поэтому компания не пользуется большим доверием. Хуавей фокусируется на построении репутации бренда и расширении своего присутствия на иностранном рынке. Компания увеличивает инвестиции в НИОКР, новые технологии и делает акцент на научно-исследовательском сотрудничестве с мировыми лидерами телекоммуникационной индустрии.

Второй этап интернационализации (1999-2001) связан с быстрой международной экспансией компании. Хуавей начинает участвовать во всевозможных международных выставках, применяет новую модель маркетинга с целью изменить представление иностранных потребителей о качестве и технологическом уровне китайской продукции. Компания приглашает зарубежных представителей в китайские научно- исследовательские центры Хуавей, чтобы показать возможности предприятия и положительные изменения в экономике страны. Компании удается выстраивать положительную репутацию на рынке через инвестиции в Россию, Южную Америку, Азию и Африку. В 1999 году предприяти с успехом ускоряет процесс интернационализации и выходит на рынки Юго- Восточной Азии (Таиланд, Сингапур, Малайзия), Ближнего Востока (С.Аравия, ОАЭ), Африки (ЮАР, Египет). В 1999 году компания создает первый свой исследовательский центр в Бангалоре, Индия, занимается разработкой широкого спектра программной связи. С 2000 года Хуавей уже активно работает на зарубежных рынках, компания располагает филиалами в более чем 40 странах, объем международных продаж достигает $100 млн. (12,5% от совокупного значения).

Третий этап (2001- настоящее время), Хуавей является опытным игроком международного рынка и выходит на рынки развитых экономик.

В 2001 году компания открывает четыре исследовательских центра в США, и вступает в Международный союз электросвязи (МСЭ). К 2002 году объем международных продаж достигает $552 млн..

Расширение мобильных технологий и сетевых решения Хуавей осуществляет через партнерские соглашения. В 2004 году подписывает соглашение стоимостью US$100 млн. о создание СП с Нокиа Сименс Нетворкс (Nokia Siemens Networks) для развития новых телекоммуникационных технологий, совершенствования маркетинга, производства. В том же году Хуавей открывает штаб-квартиру в Великобритании. В 2005 году Хуавей создает с Сименс совместное предприятие (TDTech), с целью развития 3G для мобильных устройств 32. Компания подписывает двустороннее соглашение с британской Маркони (Marconi) по взаимной продаже продукции компаниями. Хуавей выбрана британской телекоммуникационной компанией (British Telecom) в качестве поставщика сетей нового поколения и оптической передачи данных. В европейской прессе компания упоминается как одна из лидеров мировых поставщиков телекоммуникационного оборудования33.

Для ведения эффективной конкуренции Хуавей индивидуализирует свою продукцию под потребности той или иной группы потребителей. Такая стратегия помогает компании выдержать конкуренцию западных предприятий: американского разработчика сетевого оборудования (CISCO), и производителя телекоммуникационного оборудования преимущественно для интернет – провайдеров (JUNIPER). Уникальные характеристики продукции Хуавей, технологическое ноу-хау, высокоскоростные и более дешевые 3G услуги абонентам, помогают получить компании $ 200 миллионный контракт с датским мобильным оператором (Telfort)34.Это первый масштабный проект в Европе.

Создавая СП с европейскими телекоммуникационными компаниями, Хуавей проникает на рынок Европы. В 2005 году стоимость зарубежных операций превышает – на домашнем рынке.

Рисунок 3.1 Иностранные и отечественные продажи Хуавей (2004-2021)

В 2006 году Хуавей подписывает глобальное рамочное соглашение с английской МНК (Vodafone). Впервые компания получает статус одобренного поставщика телекоммуникационного оборудования от глобальной поставочной сети Водафон, что позволяет компании предоставлять свои услуги филиалам компании по всему миру. Постепенно Хуавей проникает на рынки Европы, в такие страны как Германия, Франция, Испания, Великобритания, Швеция и т.д. через создание СП, открытие филиалов, кооперацию и перепродажу товаров.

Северная Америка представляет один из самых больших рынков телекоммуникаций, но присутствие компании здесь незначительно. В 2003 году Хуавей втягивается в спор о патентном нарушении. Компания Киско (CISCO) подает в суд на Хуавей о незаконном копировании ее оборудования. Волна негативных откликов о компании проходит на рынке ИКТ. Компания вынуждена остановить продажу своей продукции на американском рынке. Позднее в том же году Хуавей создает совместное предприятие 3Com- Хуавей (H3C) с американской компанией (3ComCorporation), производящей оборудование для компьютерных сетей и телефонии. Таким образом, компания хочет снова проникнуть на американский рынок через существующую сеть дистрибуции. Позже Хуавей хочет купить всю компанию (уже принадлежащую американской 3COM). Однако Комитет по Иностранным инвестициям США отклоняет сделку.

На американском рынке наибольшую угрозу компании представляет правительство. Многие сделки приостанавливаются в целях защиты национальной безопасности. В 2021 году Хуавей пытается приобрести долю в нескольких корпорациях, сделки запрещены, так как компании являются поставщиками сетевого оборудования для Министерства обороны США 35. Слухи о тесной связи Хуавей с китайским правительством препятствуют проникновению на новый рынок.

Для достижения мирового уровня технологического развития и внедрения современных систем менеджмента, Хуавей открывает свои научные центры в Силиконовой долине (США), Стокгольме (Швеция). Пользуясь мировым опытом, научно – исследовательскими разработками и развитой инфраструктурой, Хуавей достигает нового уровня развития производства.

В 2021 году Хуавей и Оптус (Optus), вторая по величине телекоммуникационная компания Австралии, открывают инновационный центр в Сиднее, Австралия, для разработки новой беспроводной и мобильной связи для продаж на внешнем рынке. В этом же году компания проводит широкомасштабную коммерциализацию системы UMTS для внедрения 3G и HSPA для обеспечения беспроводной широкополосной радиосвязи и высокоскоростного мобильного доступа в интернет в Северной Америке, сотрудничая с канадскими телекоммуникационными компаниями (BellCanada и TELUS)36.

Хуавей одна из первых поставляет сеть для мобильной передачи данных (по стандартам LongTermEvolution (LTE)), что позволяет повысить скорость и эффективность передачи данных при больших трафиках, для компании-лидера рынка сотовой связи в Швеции и Финляндии (TeliaSoner).

В 2021 году компания включена в список лидирующих компаний $2.67 млрд. В томе же году Хуавей инвестирует около $500 млн. в создание телекоммуникационного центра технологического оборудования в штате Тамил Наду, Индия.

Стратегия интернационализации Хуавей меняется с переходом на рынки развитых стран и укреплением конкурентных позиций компании. Создавая СП компания выходит на рынки развитых стран, уменьшает свои издержки и риски на новом рынке. Фирма стремится к приобретению новых знаний, стратегических активов. Приобретая активы мировых гигантов телекоммуникационного рынка, Хуавей продолжает укреплять свой бренд и конкурентные позиции в мире.

Для примера рассмотрим опыт работы научно-исследовательского центра компании в США, где сконцентрировано большое количество компаний ИКТ (ICTenterprises – InnovativeComputertechnologies). Опрос работников компании центра в Силиконовой долине показал следующее. Работники компании в научном центре имеют возможность не только доступа, но и активного обмена современными знаниями, что невозможно в Китае. Американские работники компании делятся опытом, знаниями и передают современные технологии производства своим китайскими коллегами. Инновационная система Хуавей построена таким образом, что работники разных стран делятся своими разработками, дополняют знания друг друга для достижения преимущественного положения и укрепления деятельности компании в мире. Часто после года работы в научном центре в США, китайские работники возвращаются обратно в Китай для модернизации исследовательских центров и производства в стране. Так новые знания и технологии распространяются и доходят до всех филиалов и центров Хуавей по всему миру. Таким образом, во время интернационализации компания приобретает новейшие технологии и знания из развитых стран. Дополняет их и модернизирует уже имеющиеся технологические разработки, для создания новых активов и их дальнейшего глобального распространения.

Восемь симптомов, указывающих на необходимость радикальной реформы

Роковая ловушка, часто подстерегающая организации на ранней стадии их развития, — зависимость от героев. Кто способен приносить компании пропитание для выживания — продукты, контракты, доходы, — тот и герой. В результате люди, подвизающиеся на ниве геройства, продвигаются по службе, получают высокие зарплаты и большие премии, акции на более выгодных условиях, а главное — большую власть. И в то же время, достигнув своего потолка, герои начинают почивать на лаврах, подрывая волевой настрой коллектива.

Именно это и побуждает лидеров к решительному выбору в пользу трансформации компании в организацию, движущуюся по институциональным рельсам.

В общем случае можно назвать восемь серьёзных симптомов, которые нужно отслеживать, поскольку они могут указывать на необходимость радикальной реформы организации:

Не наблюдается ли неприятия или отторжения корпоративных ценностей при их представлении, обсуждении или проведении в жизнь?

Не вступают ли они в противоречие друг с другом?

Не выродилась ли реальная клиентоориентированность в показную, в угоду начальству?

Не рыщут ли люди в поисках компромисса между стремлением угодить клиентам и начальству одновременно?

В полной ли мере решения о повышении зарплаты, премировании, распределении акций и продвижении по службе основываются на объективных показателях работы и вклада сотрудников?

Нет ли серьёзных проблем с заинтересованностью и мотивацией на различных участках работы организации?

Особо тревожные симптомы: недовольство зарплатой, многочисленные жалобы на отсутствие возможностей для карьерного роста, подозрительность и неверие в справедливость распределения благ и повышений, всеобщая апатия.

На ранних стадиях бурного роста подумайте, нет ли признаков раскола во властной структуре организации?

Примеры: появление кланов, фракций и группировок; сосредоточение слишком большой власти в руках отдельных руководителей; использование лидерами фракций шантажа расколом организации как инструмента торга и получения неоправданных выгод.

По мере кристаллизации устоявшихся систем и процессов управления: нет ли излишне жёстких ограничений в иерархии управления, сковывающих инициативу как по вертикали, так и по горизонтали?

Не приводят ли они к снижению эффективности принятия решений и к озабоченности менеджеров?

Например: подозрительная подавленность, безынициативность и отсутствие творческих проявлений у лидеров и менеджеров могут свидетельствовать о готовящемся массовом исходе ценных кадров, что угрожает организации обрушением.

Не наблюдается ли длительной стагнации или часто повторяющихся сбоев в разработке новых технологий и версий продуктов?

Не возникает ли серьёзных препятствий на пути роста бизнеса?

Не упущены ли из виду масштабные внешние изменения, серьёзно сказывающиеся на бизнесе?

Примеры: перегруппировка сил или смена приоритетов в отрасли; секторальные факторы сдерживания роста; вызовы со стороны смежных отраслей.

Не растёт ли число жалоб и претензий клиентов?

Важно отметить, что очень редко проявляется какой-либо один из восьми симптомов. В большинстве случаев развиваются сразу несколько, и это значит, что надо незамедлительно начинать реформы.

Реформы — инструмент развития бизнеса. При каждом шаге вперёд компаниям приходится решать систему уравнений с множеством неизвестных и неведомым числом параметров и факторов риска.

Миссия предпринимателей — искать островки определённости в море изменчивости, прокладывать курс к неведомым берегам, выбирая всякий раз единственно верный курс, вовремя усматривать подводные рифы и улавливать подходящие моменты для решительного прорыва, а главное — постоянно вырабатывать верную тактику на пути к победе.

Инвестиции в облачный бизнес

19 октября 2021 года Huawei объявила о планах потратить $1 млрд на поддержку разработчиков информационно-коммуникационных технологий. Основная задача этого финансирования — повышение привлекательности облачных сервисов среди клиентов китайской компании.

Указанная выше сумма в $1 млрд пойдет, в частности, на совместную разработку софта, оказание услуг технической поддержки, проведение курсов обучения и др. В первую очередь Huawei преследует цель по популяризации облачных сервисов среди компаний, пользующихся инфраструктурой вендора.

Так, телекоммуникационные операторы и банки, чьи данные хранятся в дата-центрах Huawei, получат от китайского производителя программное обеспечение для создания собственных приложений и разного рода поддержку, связанную, к примеру, с анализом данных и информационной безопасностью.

Huawei поможет разработчикам создавать новые сервисы и быстро реагировать на требования бизнес-клиентов. Для этого компания откроет доступ к ряду своих технологий, таким как облачные вычисления, большие данные (Big Data), «интернет вещей», мобильный широкополосный доступ, программно-конфигурируемые сети и т. п.

Huawei создаст для разработчиков открытую платформу и дистанционные центры разработки, а также проведет обучающие мероприятия, благодаря которым разработчики получат больше знаний в области R&D, продаж и распространения ПО. С некоторыми разработчиками Huawei будет тесно сотрудничать.

За счет новой инициативы Huawei надеется укрепить свои позиции на облачном рынке, объем которого в Китае в 2021 году составил $1,5 млрд, а к 2020 году ожидается увеличение этого показателя до $20 млрд (прогноз от аналитиков Bain & Co. ).

Huawei не раскрывает долю доходов от продаж оборудования и сервисов для облачных вычислений в суммарной выручке. В компании лишь отмечают, что речь идет о небольшом показателе, однако этот бизнес способен стать основным источником роста Huawei.

Как huawei помешала слиянию qualcomm и broadcom

В марте 2021 года президент СШАДональд Трамп (Donald Trump) заблокировал потенциальную продажу американского производителя микропроцессоров Qualcomm сингапурской компании Broadcom за $117 млрд. В агентстве Bloomberg нашли в Huawei причины срыва этой сделки.

Трамп заблокировал слияние Qualcomm и Broadcom по рекомендации Комитета по иностранным инвестициям в США (CFIUS), который оценивает каждое крупное приобретение. Ведомство увидело в сделке угрозу национальной безопасности и не стало давать дополнительные объяснения по этому поводу.

Reuters отмечает, что в случае продажи Qualcomm компании Broadcom появился бы третий по величине полупроводниковый производитель, лидирующий по продажам чипов для смартфонов, автомобильной электроники и промышленного Интернета вещей.

По сообщению Bloomberg, в CFIUS опасались, что объединение Qualcomm и Broadcom ограничит инвестиции США в полупроводниковые и беспроводные технологии, в результате чего преимущество получит такая относительно непрозрачная компания, как Huawei, которая тратит миллиарды долларов в разработку беспроводных систем нового поколения. Huawei зарабатывает вдвое больше, чем Broadcom и Qualcomm вместе взятые, поэтому может позволить себя огромные инвестиции.

Bloomberg отмечает, что Huawei, которая нечасто покупает компании, прямо никак не воздействовала на сделку между Broadcom и Qualcomm, но растущее влияние китайского вендора на рынки оказало косвенное и определяющее влияние.

Комитет по иностранным инвестициям в США, вероятно, обеспокоен тем, что Broadcom сократит расходы на исследования и разработки в Qualcomm, что на руку Huawei, тем более что конкурирующие Ericsson и Nokia столкнулись с проблемами из-за падения телекоммуникационной отрасли.

Американские власти давно пытаются уменьшить присутствие в стране Huawei и других китайских производителей телеком-оборудования, рекомендуя, а в некоторых случаях и прямо запрещая компаниям и госорганам пользоваться продуктами этих компаний. В 2021 году американские операторы отказались продавать смартфоны Huawei.

Huawei использует чипы Broadcom в коммутаторах и другом сетевом оборудовании. Qualcomm также сотрудничает с Huawei: в феврале 2021 года партнеры завершили тестирование технологии, ускоряющей предоставление мобильных сервисов в сетях 5G.

Huawei владеет десятой частью основополагающих патентов, связанных с 5G, и собирается к 2020 году начать коммерческую эксплуатацию сетей пятого поколения. Более того, в марте 2021 года министр информационных технологий КНР заявил, что компания готовится к разработке технологий 6G.

Активное участие и лидирующие позиции Huawei в развитии технологий пятого поколения могут вынудить сотовых операторов закупать передовую технику у этой компании, чего не хотят допустить в Белом доме. Власти США не раз говорили о тесных связях Huawei с правительством Китая, что, по их мнению, представляет собой угрозу национальной безопасности Америки.

Указ Трампа о блокировке слияния Qualcomm и Broadcom подтверждает жесткую позицию президента в отношении сделок, когда речь идет о захвате американских технологий. Глава государств дал понять, что намерен ограничивать торговлю с Китаем и заключение различных контрактов с китайским бизнесом.

Открытие кампуса в китае с архитектурой известных зданий европы

В январе 2021 года Huawei открыла новый кампус на берегу озера Суншань в городском округе Дунгуань (провинция Гуандун) в Китае. На девяти квадратных километрах вокруг штаб-квартиры компания решила расположить архитектурный комплекс, копирующий известные здания Европы.

Общая площадь помещений достигает 1,4 млн квадратных метров. Объект находится в 40 минутах езды от Шэньчжэня, где находится штаб-квартира китайского производителя телекоммуникационного оборудования и мобильных устройств.

На территории кампуса расположено множество объектов, созданных по образу европейских достопримечательностей, — от «итальянских» башен до искусственных озер и классических дворцов. Идея копирования известной архитектуры со всего мира не нова, но новый офисный комплекс призван отразить растущие амбиции Huawei и произвести впечатление на общественность, что компании, несомненно, удалось.

Двенадцать зон будут олицетворять архитектуру европейских городов: Париж (Франция), Верона и Болонья (Италия), Гранада (Испания), Брюгге (Бельгия), Чески (Чески-Крумлов, Чехия), Гейдельберг и Фрайбург (Германия)

, Бургундия (Франция), Люксембург, Оксфорд (Великобритания). На территории также расположилось живописное озеро, над которым протянулся мост — копия моста Свободы в Будапеште. Красный замок, расположенный по ту сторону озера, навеян Гейдельбергским замком в Германии. В нем разместится исследовательское подразделение Huawei.

Помимо офисов, в кампусе также расположились кафе Illy, магазин FamilyMart и тренажерный зал. Для перевозки сотрудников между зданиями в кампусе запущена собственная трамвайная линия, а поездка между самыми удаленными остановками занимает 22 минуты. Протяженность трамвайных путей составляет 7,8 км.

Ни один парк в европейской тематике не будет полным без замка, и поэтому он строится на территории, стилизованной под Люксембург. В основу дизайна одной из зон лег Оксфордский университет. Всего будет построено 108 зданий.

Рабочее пространство, выполненное в виде сада, смогут посещать только клиенты Huawei, сотрудники, а также их родственники.

Как сообщили в Huawei, кампус в Дунгуани призван создать спокойную обстановку, чтобы вдохновлять своих сотрудников. Почему Huawei выбрала стиль европейской архитектуры? Она является классической и «накапливала мудрость и сущность человечества в течение сотен лет, сохраняя историю успехов и неудач», пояснили в компании.

Предполагается, что после полного окончания строительных работ в кампусе смогут работать до 25 тыс. сотрудников компании. К началу 2021 года численность персонала Huawei в кампус Дунгуане составляет около 17 тысяч человек, поскольку основная масса сотрудников – до 50 тыс. человек – работает в Шэньчжэне, расположенном в 90 км к югу от Дунгуаня.

Компания не раскрывает стоимость проекта. По данным китайских СМИ, бюджет проекта составляет 10 млрд юаней (почти $1,5 млрд). Строительство кампуса ведется с 2021 года.[13]

К началу 2021 года несколько тысяч сотрудников Huawei уже перебрались в новый кампус. Это в основном персонал, занимающийся исследованиями и разработками.

Полевое испытание 5g

25 июля 2021 года пресс-службы Huawei и Vodafone сообщили о завершении полевых испытаний стандарта 5G и открыли лабораторию по исследованию интернета вещей.

Тестируя 5G на местности, Huawei и Vodafone добились пиковой передачи данных 20 Гбит/с в ходе полевого испытания телекоммуникационного стандарта в диапазоне частот Е (от 60 до 90 ГГц) в Ньюбери (Великобритания) [23].

Тестированию подверглись однопользовательский (SU-MIMO) и многопользовательский (MU-MIMO) многоканальный вход/выход, продемонстрировавшие скорость 20 Гбит/с и 10 Гбит/с соответственно.

5G известен как «пятое поколение» или телекоммуникационный стандарт IMT-2020. Основной показатель 5G — беспроводная передача данных со скоростью не менее 10 Гбит/с.

По окончании испытаний генеральный директор Huawei Эрик Ху (Eric Xu) пообещал, что 5G сможет включить в общую коммуникационную сеть все изобретенные человечеством «умные» устройства, а также еще не изобретенные. Технический директор Vodafone Джоан Вайберг (Johan Wibergh) добавила, что следующие испытания будут проводиться над широкополосной мобильной связью 5G в диапазоне выше 6 ГГц.

Huawei и Vodafone заключили десятилетнее партнерство, цель которого — совместное развитие сетевых технологий. Недавно партнеры закончили испытания узкополосного интернета вещей в Мельбурне, Австралия.

Сотрудничество с gridgain и iss

15 сентября 2021 года компания Huawei подписала меморандум о взаимопонимании с компаниями GridGain Systems, разработчиком передовых интеграционных распределенных систем, и ISS – Интеллектуальные Системы Безопасности. Сотрудничество будет проводиться на базе Open Lab в Москве, которая откроется в ноябре 2021 года.

Партнерство с GridGain

Главная цель сотрудничества Huawei c GridGain Systems — поддержка клиентов финансового сектора, правительства и крупных предприятий, поэтому предполагается совместная разработка решений в секторе финансовых услуг, городской безопасности, транспортной промышленности и энергетики.

GridGain Systems предлагает вычислительную платформу In-Memory с обработкой данных в оперативной памяти, построенную на Apache Ignite, позволяющую обрабатывать большие объемы данных в оперативной памяти компьютера.

Платформа GridGain In-Memory Computing Platform решает актуальные проблемы, связанные с быстрыми и большими данными. Партнерство позволит Huawei сотрудничать с компанией в области совместной разработки решений, ориентируясь на отрасли финансовых технологий, энергетику и правительственные организации.

Партнерство с ISS

В свою очередь, партнерство Huawei и ISS ориентировано на ускорение цифровой трансформации государственных институтов и различных отраслей бизнеса. Совместная деятельность компаний будет направлена на создание и поддержку интегрированных решений для АПК «Безопасный город», включая обеспечение безопасности дорожного движения, и объектов транспортной инфраструктуры.

Данные решения предоставят пользователям все возможности современных технологий, в числе которых: публичное, частное и гибридное облачные решения (включая облачное видеонаблюдение и интеллектуальный видеоанализ), многопрофильные ситуационные центры, мобильные средства охраны порядка и др.

Open Lab

Как пояснил Цао Чун, директор Huawei Enterprise Business Group в России, Open Lab — это глобальная платформа для работы с локальными партнерами, представляющая собой комбинацию четырех функций: совместный инновационный центр, центр технической поддержки, центр верификации и центр впечатлений.

Компания намерена делать акцент на сотрудничество с партнерами, позволяющее предоставлять индустрии передовые технологические решения. Так, Huawei и технологические партнеры компании получат возможность проводить совместные разработки и маркетинговые акции, а также вести сотрудничество в области вывода продуктов на рынок.

Huawei уже открыла подобные лаборатории в Сучжоу (Китай), Мюнхене (Германия), Мехико (Мексика), Сингапуре и Дубае (ОАЭ). Компания фокусируется на локализации по требованиям местных клиентов для эффективной разработки и внедрения.

Сравнение — huawei y8p или huawei honor 10

Huawei Y8p это смартфон 2021 года выпуска с массой 163 г и размерами 157.4 x 73.2 x 7.8 мм. Он имеет 6.3 -дюймовый экран, 48-мегапиксельную камеру и 128GB 4GB RAM, 128GB 6GB RAM. Его процессор Octa-core (4×2.2 GHz Cortex-A73 & 4×1.7 GHz Cortex-A53)

Huawei Honor 10 это смартфон 2021 года выпуска с массой 153 г и размерами 149.6 x 71.2 x 7.7 мм. Он имеет 5.84 -дюймовый экран, 16-мегапиксельную камеру и 64/128 GB, 4/6 GB RAM 8 GB RAM (GT version). Его процессор Octa-core (4×2.4 GHz Cortex-A73 & 4×1.8 GHz Cortex-A53)

Подробное сравнение всех функций смотрите в таблице ниже.

или

Общие характеристики
Марка и модельHuawei Y8pHuawei Honor 10
Дата выхода2020, Май 182021, Май
Размеры (ВxШxГ)157.4 Х 73.2 Х 7.8 мм149.6 Х 71.2 Х 7.7 мм
Вес163 г.153 г.
КорпусПередняя и задняя панель из стекло, алюминиевая рама
ЦветаBreathing Crystal, Midnight BlackPhantom Blue, Phantom Green, Midnight Black, Glacier Grey, Lily White (GT version only)
Аккумулятор4000 мАч, Неизменяемый, Li-Po3400 мАч, Неизменяемый, Li-Po
Ориентировочная цена240 EUR400 EUR
Дисплей
ТехнологииOLEDIPS LCD
Сенсорный экранда, емкостныйда, емкостный
Глубина цвета16M16M
Размер (Диагональ)6.3″ (дюйма)5.84″ (дюйма)
Площь экрана95.8 cm285.1 cm2
Соотношение (высота: ширина)20:919:9
Соотношение (экран:корпус)83.2%79.9%
Разрешение (пикселей)1080 x 2400 px1080 x 2280 px
Точек на дюйм418 PPI432 PPI
Защита экранаCorning Gorilla Glass
Камеры и видео
Камера заднего, основная48 MP, Тройная камера16 MP, Двойная камера
Характеристики-48 MP, f/1.8, 27mm (широкая), 1/2.0», 0.8µm, PDAF -8 MP, f/2.4, 120˚ (сверхширокая) -2 MP, f/2.4, (для измерения глубины)-16 MP, f/1.8, PDAF -24 MP B/W, f/1.8, PDAF
ФункцииLED вспышка, HDR, панорамаLED вспышка, HDR, панорама
Запись видео[email protected][email protected], [email protected]/60fps (gyro-EIS)
Фронтальная камера, селфи16 MP, Одна камера24 MP,Одна камера
Характеристика-16 MP, f/2.0-24 MP, f/2.0
ФункцииHDR
Характеристика[email protected][email protected]
Продуктивность
Операционная система (OS)Android 10, EMUI 10.1, без сервисов Google PlayAndroid 8.1 (Oreo); EMUI 8.1
Чипсет— HiSilicon Kirin 710F (12 nm)— Hisilicon Kirin 970 (10 nm)
Центральный процессор (CPU)— 8 ядерный (4×2.2 GHz Cortex-A73 4×1.7 GHz Cortex-A53)— 8 ядерный (4×2.4 GHz Cortex-A73 4×1.8 GHz Cortex-A53)
Графический процессор (GPU)— Mali-G51 MP4— Mali-G72 MP12
Внешняя карта памятиNM (Nano Memory), до 256GB (использовать shared SIM слот)Нет
Внутренняя память128GB 4GB RAM, 128GB 6GB RAM64/128 GB, 4/6 GB RAM 8 GB RAM (GT version)
Результат Antutu 8222145
Результат Antutu 7206587
Результат GeekBench 5 Single Core343
Результат GeekBench 5 Multi-Core1374
Результат GeekBench 4 Single Core1827
Результат GeekBench 4 Multi-Core6215
Результат GeekBench 4 RenderScript8457
Результат GeekBench 4 Battery3482
Комуникация и связь
Сим-картаHybrid Две SIM (Nano-SIM, двойной режим ожидания)Две SIM-карты (Nano-SIM, двойной режим готовности)
СетьGSM / HSPA / LTEGSM / HSPA / LTE
Показать все сетевые частоты:
Частоты-2G
— GSM 900 / 1800 / 1900 — SIM 1 & SIM 2
-3G
— HSDPA 850 / 900 / 1700(AWS) / 1900 / 2100
-4G
— 1, 2, 3, 4, 5, 7, 8, 26, 20, 28, 38, 40, 41
-2G
— GSM 850 / 900 / 1800 / 1900 — SIM 1 & SIM 2
-3G
— HSDPA 850 / 900 / 1900 / 2100
-4G
— LTE band 1(2100), 3(1800), 5(850), 7(2600), 8(900), 19(800), 20(800), 38(2600), 40(2300), 41(2500)
Скорость интернетаHSPA 42.2/5.76 Mbps, LTEHSPA 42.2/5.76 Mbps, LTE-A (3CA) Cat16 1024/150 Mbps
GPRSДаДа
EdgeДаДа
Wi-FiWi-Fi 802.11 a/b/g/n/ac, двухполосный, Wi-Fi Direct, hotspotWi-Fi 802.11 a/b/g/n/ac, двухполосный, WiFi Direct, hotspot
GPSДа, с A-GPS, GLONASS, BDSДа, с A-GPS, GLONASS, BDS
NFCДаДа
USB2.0, Type-C 1.0 реверсивный разъем, USB On-The-Go2.0, Type-C 1.0 реверсивный разъем, USB On-The-Go
Bluetooth5.0, A2DP, LE4.2, A2DP, aptX HD, LE
Музыка и аудио
РадиоFM радиоНет
Разъем для наушниковДаДа
Другое— Активное шумоподавление со специальным микрофоном -32-bit/192Звук кГц
Прочие дополнения
Датчики— Сканер отпечатков пальцев (на дисплее, оптический), Акселерометр, Датчик близости, Компас— Сканер отпечатков пальцев (Передняя панель), Акселерометр, Гироскоп, Датчик близости, Компас , Инфракрасный порт
Другие дополнения— Загрузка 10W— Быстрая зарядка аккумулятора: 50% для 24 мин. (5V/4.5A)
Версии— Версии: AQM-LX1 (Global)— For Global market
Оцените статью
Huawei Devices
Добавить комментарий